Brain Hacking

Brain hacking – это эффективный инструмент повышения креативности бизнес команд в эпоху цифровой экономики.

Brain hacking – это раздел биохакинга, работающий непосредственно с мозгом. Эта отрасль человеческих знаний очень быстро развивается. Не стоит забывать, что мозг каждого человека имеет собственные уникальные характеристики. Унифицированная система образования, господствовавшая до XXI века, не принимала в расчет эту потрясающую разницу. Визуалы, логики, люди с линейным мышлением, эмпаты, синестеты, амбидекстеры, digital native – вариативность безгранична.

Brain Hacking Academy использует следующие Brain Hacking технологии, которые являются уникальными запатентованными разработками Академии и ее партнеров.

Брейнхакинг Метод FIND – Focusing, Identifying, Naming, Distancing ®.

Метод разработан в BHA на основании фокус-ориентированного подхода профессора Чикагского Университета Юджина Джендлина. Выработав у себя навык фокусирования и идентификации сообщения по методу FIND, Вы получите новый инструмент для ориентрирования в пространстве бизнеса, в его настоящем и будущем, Вы сможете безошибочно идентифицировать информацию о людях и проектах.

Брейнхакинг Метод CALM STORM MARATHON METHOD (CSMM) ®.

Методика разработана во французской компании PRAED Technologies и базируется на открытии нейробиологами нейронной сети пассивного режима. Суть метода – в чередовании активной интеллектуальной деятельности и полного расслабления или активных физических нагрузок по определенной схеме.

Брейнхакинг Метод SQUIB CHALLENGE ®.

В основе метода – модель развития эмоционального интеллекта Майера-Саловея-Карузо и Рувера Бар-Оно. Суть метода – использование технологий провокаций и микрострессов, которые заставляют мозг включать резервы и выстраивать новые нейронные связи, используя нестандартные ситуации и непредвиденные обстоятельства.

Брейнхакинг Метод SOCIAL KEY ®.

В основе метода – расширенные технологии брейнсторминга на базе разработок Martin School (Оксфорд), Колумбийского Университета и Университета Лёвена (Бельгия).

В результате синергии от совместной работы в условиях командной конкуренции разные люди сотрудничают ради одной общей цели, которая улучшает результаты за счет обмена мнениями, идеями и знаниями (Moran, Abramson & Moran, 2014).

Мы фокусируемся на развитии 6 важнейших навыков сотрудничества:

Непредубежденность

Общение

Организация

Долгосрочное мышление

Адаптивность

Дебаты.

Брейнхакинг Метод BUSINESS SWING ®.

Как и CSMM методика базируется на открытии нейробиологами нейронной сети пассивного режима. Принципиальное различие в том, что мы чередуем не различные виды деятельности, а способы работы с информацией, задействуем все виды памяти.

При разработке метода использовались результаты исследований Берлинского института здоровья (Германия), института интегративной нейроанатомии Charite Universitätsmedizin Berlin, а также Департамента психологии и когнитивных наук, Университет Тренто (Италия).

Брейнхакинг Метод PARADIGM SHIFT ®.

Эмоциональное принятие и, как следствие, отсутствие сопротивления – важнейшая составляющая часть любых изменений. Любая успешная стратегия управления изменениями (иначе стратегия регулирования) основана на открытом и доброжелательном отношении к новым процессам, людям, эмоциям, мыслям или событиям. Paradigm Shift – комплексный метод, зарекомендовавший себя в условиях повышенного стресса и быстрых и внезапных перемен.

Процессы последних лет показали, что этот метод может успешно применяться также в обычных трансформационных процессах.

В основе метода – данные исследований и методики Martin School в Оксфорде, уникального междисциплинарного исследовательского сообщества.

Брейнхакинг Метод SOLO STRENGTH ®.

Мы не раскрываем суть данного метода, так как одна из главных его особенностей – это элемент неожиданности. Технология успешно используется в интенсивных программах Кембриджа. Усовершенствовать данный метод позволили исследования ученых Колумбийского Университета.

Метод разработан на основании практик Бо Лотто, нейробиолога с мировым именем, профессора Лондонского Университета, изучающего биологические, психологические и информационные аспекты восприятия, основателя и генерального директора первой в истории творческой нейро-дизайн студии Lab of Misfits.

Брейнхакинг Метод STOP&START TRANSMISSION ®.

В основе данного метода лежит наращивание энергетического потенциала команды в целях противодействия выгоранию и повышения результативности. Разработан BHA совместно с PRAED Technologies.

После прохождения energy сессий достигаются следующие результаты:

Остановка негативных и разрушительных реакций.
Включение механизма непрерывности смысла жизни.
Разворот на восходящую траекторию в бизнесе.
Наращивание энергетического потенциала для управления сотрудниками.
Духовный и энергетический рост, как залог здоровья руководителя.
Активация харизматичного лидера – человека с сильной энергетикой.
Запуск энергетического двигателя карьерного роста.

В каждом отдельном случае оптимальным представляется комбинировать наиболее подходящие способы и методики, позволяющие активизировать, в том числе, способности и таланты, дремлющие в латентном состоянии (которые не развивались либо за ненадобностью, либо были подавлены стандартной системой образования, доминирующей в мире до XXI века).

Эффективную схему позволяет подобрать либо индивидуальная работа, либо комбинация из ознакомительной сессии и далее работа в небольших проектных группах, основные принципы и инструменты которой останутся с вами на годы.

Толчок к развитию технологий Brain Hacking дали Нидерланды. Голландцы исторически скрупулезно и настойчиво, на уровне всей страны успешно решали следующие задачи:

Найти «волшебную кнопку», которая активирует творческие способности и концентрацию любого человека.
Создать комплекс технологий, способных «взломать» привычные способы мышления и традиционные алгоритмы, с помощью которых мозг человека решает стоящие перед ним задачи, и простроить новые нейронные связи.
Мыслить масштабно, но действовать тщательно.
Ставить глобальные, захватывающие, мотивирующие цели.
Смотреть на любой вопрос с точки зрения всех участников процесса и видеть картину глазами их глазами. Это не значит, что потом вы будете действовать в их интересах. Но вы будете знать, что они хотят.
Эффективно преодолевать фрагментарное мышление.
Концентрироваться на цели, сохраняя при этом диверсификацию подхода.

Технологический взрыв, в котором мы живем прямо сейчас, увеличил возможности и поставил новые задачи: тотальная деконцентрация, атомизация людей, снижение мотивации, снижение эффективности восприятия, информационный токсикоз и так далее и так далее. Локдаун нанес еще один удар по привычному мировосприятию. Но вообще-то он просто ускорил процессы, которые уже шли.

Сегодня для каждого мыслящего человека очевидно: нужны новые способы и подходы. Отлично! Они есть.

В результате глобальных трансформаций, случившихся в мировом информационном пространстве, огромный пласт методов, знаний и практик сформировался в 2 основных блока:

Design thinking

Это 2 абсолютно новых подхода, которые сейчас интенсивно развиваются и используются. Создан, протестирован и постоянно дополняется целый комплекс методов, форматов обучения и тренировок, ворк-шопов и практик. Прямо на ваших глазах появляется принципиально новая технология освоения навыков и знаний и те, кто пропустят эти перемены, будут серьезно, а может быть безвозвратно, отброшены назад в возможностях.

Для достижения любой цели человеку нужно всего 4 вещи:

Сама цель. В понятном для человека виде. Например: увеличить капитализацию кампании в 10 раз.
Энергия. Существует множество исторических (и не только) примеров, когда ограниченные, но энергичные люди достигали больших успехов, чем талантливые, но вялые.
Мотивация. Масштабные цели и интересные проекты дают мощную мотивацию. Мотивация нужна Вам самому, но, что не менее важно – команде, с которой Вы будете идти к цели.
Концентрация. На цели. Умение расставлять приоритеты и не терять фокус.

Этим идеям тысячи лет, но они не утратили своей актуальности. И мы с вами будем успешно решать их, опираясь на самые новые и эффективные методики и подходы.